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      两大关键因素,CTO招聘秘籍


        《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/11/14
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      From: 洪杉 红杉汇

      初创团队充满太多不确定性因素,不稳定的办公环境、不熟悉的新团队、不了解的新员工,这意味着在招聘时找到志同道合的人至关重要,如何找到优秀的CTO更是决定着公司的发展与走向。优秀的CTO需要具备哪些特质?你在招聘的时候应该问什么问题?如何判断CTO候选人能否胜任工作?

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      对于招聘者来说,要明白具备什么特质的CTO才是你应该去寻找的。他们必须拥有足够的动力,能够享受工作、为公司谋划未来;他们必须是个正直的人,能够承担起自己的责任;他们必须足够坚定,能够在困难时期带领团队渡过难关;他们必须认同公司愿景,才能领导公司走向成功……

      下面的文章将告诉你:如何在创业初期招聘CTO,如何找到最适合公司的CTO,以及在这个过程中你必须要注意的两大关键因素。

      #初创公司招聘#CTO#正直#管理能力

      当你为团队招聘CTO,有两个不可忽略的关键因素:

      CTO候选人符合你的招聘标准吗?

      当你招聘团队未来的CTO时,你要确保这个人符合你对所有高管的总体要求:

      ▨确保候选人有足够的动力

      拥有相当多财富的人,很大程度上不会成为一个优秀的CTO。财富并不足以让一个人失去成为CTO的资格,但当一个人已经在财务上获得成功时,他就容易失去优势。当他选择住在豪华别墅而不是公司附近时,当他更多地享受自己的生活而不是为公司谋划时,他的工作动力和动机就会变得模糊。

      ▨确保候选人和公司的愿景相匹配

      首先你必须对公司的发展方向和业务有着非常清晰的愿景,然后你需要招募到志同道合的人,这是成功的关键。能让公司脱离预想轨道的因素太多了,你必须时刻把握住方向,让公司里的每个人都朝着同一个方向前进。

      想象一下,如果连高管们都无法就采取什么方向、做什么达成一致,公司会有多混乱?

      ▨确保候选人是个正直的人

      正直是商业中最重要的要素。正直意味着诚实和道德健全。

      你必须招聘到可以无条件信任的CTO,所以正直是个必不可少的要素。

      成为CTO是一项责任艰巨的任务,他们必须足够认真看待这份工作,能够承担起自己的责任。

      有些候选人在一开始并不明确自己的责任,你需要花足够的时间和他们一起共事来审视他们,至少需要三个月,甚至九个月或更长时间。

      你必须确保候选人品行端正、道德健全并且对公司绝对没有恶意。

      ▨确保候选人足够坚定

      在选择CTO时,你不妨问问自己:

      “鉴于未来公司可能会有困难时期,候选人是否能足够坚定地带领公司渡过难关?”

      如果候选人要求在第一次遇到阻力时就从根本上改变公司的方向,那就是一个非常危险的信号。

      对于初创公司来说,方向与愿景需要足够坚定,你可以听取有价值的反馈,但不能轻易改变方向。在初创时期,建立品牌、拓展团队、发展业务都需要一个稳固的大方向做支撑,如果你经常改变方向,那公司的根基就会动摇,所有的运营都会受到影响,你需要把手稳稳地放在方向盘上。

      候选人需要明白这一点。

      ▨ 确保候选人是优秀的

      永远雇佣最优秀的人。永远和最优秀的人共事。

      用B级人才创办公司,然后向A级人才过渡是非常困难的。你需要一开始就找到A级的人才。

      优秀的人才可以吸引其他优秀的人才与他们合作。优秀的人相互吸引组建团队,这是招募初始团队的最佳方式。

      ▨确保候选人符合企业文化

      企业文化的重要性往往被忽视,但这对于初创公司必不可少。企业文化不能自己制定,它是根据员工而发展的,第一批员工和高管就是创造和定义企业文化的人。所以,你必须谨慎选择初创团队。

      你要选择聪明、有激情、有共同愿景的人,而不是才华横溢的但人品糟糕的人。这并不是意味着要损失多样性,多样性是好的,但初创公司更需要与公司基本方向和核心价值达成一致的人。

      当你用以上六个标准来考核候选人时,你能够快速准确找到谁才是你想要共事的人。当然,你也可能发现他们都不符合你的要求,没关系,继续按照这些标准去寻找,下一个人会更合适。

      候选人能胜任这份工作吗?

      假设该候选人符合你的招聘标准。你怎么知道候选人是一个优秀的CTO呢?

      如果你对此有疑惑,那么你可以问他们以下几个问题:

      ▨你打算如何组建团队?

      换句话说,CTO打算如何招聘别人?

      你想要听到答案是:

      他有一批追随者,并且了解他们的资质和能力。这就意味着他可以为你带来优质的团队和愿景一致的员工,可以让公司省去很长的磨合和探索时间。

      ▨ 你打算如何管理团队?

      你要了解候选人的管理风格。这个人是喜欢掌权还是放权?候选人是否有独特的管理方法?候选人是否有发布新产品的经验?候选人对新品发布的标准是什么?

      ▨你打算做技术工作还是只是管理团队?

      在公司发展早期,你需要一个上手能力强的CTO,他必须有过硬的技术能力,能够亲自处理可能出现的技术问题。之后才是管理能力,当拥有更多足够优秀的员工时,除了技术能力他还需要管理能力。

      (来源:新浪)


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