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      编号:P025372H07C01A11 [查询]

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      卢瑞先生  
      制造加工行业 总裁办部
      总裁助理
       
       参选文章:
       个人简介:
      出生日期: 1976年
      婚姻状况: 已婚
      教育背景: 1、1998年毕业于北方交通大学 工商管理 学历:本科
        2、2006年毕业于韩国高丽大学 mea 学历:硕士
      工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验
      个人评价: 工作背景:从业20余年,从一线员工到中高层管理,在汽车、电子等行业具备丰富的生产管理、质量管理、工艺管理、供应链管理及大项目管控经验;可有效掌控大中型制造企业生产管理全过程。
      专业能力:精通企业经营管理基础规划、制度编写、流程再造。熟悉精益生产模式及生产制造全过程,擅于构建生产运营体系。
      团队管理:优秀的团队组织、主导者,良好的协调能力,有效调动各方资源,擅于沟通表达和换位思考,能够迅速与内部团队建立良好的合作关系,沟通协调及管理能力强。
      职业素养:随和谦逊、坚持不懈、永不言弃,能迅速融入企业经营管理中。认真敬业、刚直负责、敢于创新、思维严谨、高度抗压、有较强的团队精神。
      工作经历1: 2017年4月至今 在 ※※※ 公司 任 总裁办 总裁助理
       主要职责: 经营管理:协助总裁制定公司发展规划及年度经营计划,制订并执行生产计划,组织生产,统筹调度和分解生产任务,建立质量体系标准,统筹成本管控、生产组织、资源调配等举措,提高企业生产效益。
      体系推进:参与公司质量体系改进,建立制度,组织建立工作改进的管理意识和改进机制,形成持续的改进能力。运用精益六西格玛(6σ)降低不良生产率。
      指标分解:参与制订公司年度总预算和季度预算调整,根据经营战略调整并监督落实各级KPI指标分解。
      生产任务:综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调,保证生产计划达成。
      精益管理:推进生产能效、供应网络、技术及流程等进行持续优化,组织新技术、新工艺、新设备的应用推进。推进精益化管理。
      成本控制:强化调度管理科学地平衡综合生产能力,设定降本专案,合理安排生产作业时间,节约产品制造费用、降低生产成本。
      团队管理:制定团队工作计划及任务分配,对员工实施绩效管理,评估员工特点及工...
      工作经历2: 2008年10月--2016年10月 在 韩国现代汽车 任 蔚山工厂 本部长
       主要职责: 2008.11-2016.03,担任总经理,搭建公司经营管理体系,制定公司发展战略规划、年度工作总结和计划、经营计划和业务发展计划。
      2012.11-2016.03,兼任新能源启动生产本部长,负责新能源事业部从0到1的筹建工作,规范事业部产品、业务、行政、人事、财务、生产、采购等流程制度。
      经营管理:完善企业生产/品质/采购/人力各部门组织架构、管理章程,组建团队,不断优化业务管理流程,降低经营成本,提高人工效能。
      市场分析:分析市场行情,了解市场的动向及市场需求变化趋势,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据。
      生产管理:负责全公司冲压、焊装、涂装、总装四大工艺技术管理及设备招标工作,主导推进各项目产线的精益化生产,要求生产系统从精益化管理的角度,持续完善生产模式,监督生产系统不断完善相关生产管理的制度流程,与管理团队一起进行改善,提升整体生产效率。
       供应链管理:对公司整个供应链系统的运作负责,制定并实施供应链战略...
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